waarde creatie door verandering
Als innovatie-expeditieleider help ik technologische bedrijven naar een nieuw tijdperk. Ik lanceer nieuwe value propositions, nieuwe processen, nieuwe technologieën en nieuwe structuren. Nieuwsgierig, open-minded en geïnteresseerd laat ik op basis van vertrouwen ingrijpende veranderingen harmonieus verlopen. Door problemen snel te doorzien, slim gebruik te maken van bestaande componenten en duurzaam structuren aan te brengen creëer ik waarde.
Ik werk altijd op de grens van commercie en techniek. Soms met meer nadruk op marketing & sales soms meer georiënteerd op techniek en R&D en nagenoeg altijd met een data component in mijn werk. Ik ben ooit begonnen als consultant en product manager. Door de jaren heen werden mijn projecten groter en ontdekte ik dat ik gemakkelijk mensen mee kreeg in mijn plannen. Uiteindelijk werd ik manager met mijn eigen P&L en focuste ik mij voornamelijk op de executie. Nu richt ik me helemaal waar ik goed in ben en wat ik graag doe: mensen mee krijgen in technologische verandering.
Dit zijn voorbeeld-expedities
Met EARS op zoek gegaan naar een nieuwe toekomst en die toekomst gevonden in informatie voor de verzekeringsindustrie onder de vlag van een grotere onderneming
Met COS op zoek gegaan naar een SaaS oplossing om in de toekomst los to kunnen opereren van de oude moeder-organisatie. Die oplossing gevonden en geïmplementeerd met als resultaat een onafhankelijke organisatie met 'eigen' SaaS oplossing waarin minder mensen nodig zijn voor de ondersteuning. De kosten voor ondersteuning zijn daardoor gehalveerd.
Met Ben op zoek gegaan naar een oplossing om SMS beschikbaar te maken voor hun prepaid klanten. Dit resulteerde in een stijging van 16% in het marktaandeel van Ben.
Met de Agmi service organisatie op zoek gegaan naar een betere bezetting van de service organisatie. Door het uitbreiden van het dienstenpakket op een creatieve manier maar binnen de comfort zone van de service organisatie verbeterde de efficiency met 20%.
Met de Postbank op zoek gegaan naar een methode om hypotheken sneller door de organisatie te krijgen. Die methode gevonden in het samenvoegen van activiteiten met als resultaat dat de doorlooptijd teruggebracht werd van 2 weken naar 2 dagen.
Met Océ op zoek gegaan naar business die verder gaat dan het leveren van een printer. Die business internationaal aangepast en geïmplementeerd.
Om innovatie en transitie succesvol te kunnen doen zijn een aantal zaken van belang. Domeinkennis, kennis van het proces, een frisse blik en de capaciteit om mensen mee te krijgen in het proces.
